Kelas Online - Webinar

Strategi Mendisain Solusi Melalui Teknik “Root Cause Analysis”

(Dapat diimplementasikan di semua bidang pekerjaan )

06 - 08 April 2021

Bagaimana Merancang Solusi terbaik melalui analisa berbagai Hambatan/Masalah secara terstruktur

Materi 3 Hari

Proses analisa Situasi

  • Pemaparan tentang sipoc diagram
  • Memetakan proses Va dan Nva
  • Pemaparan cara melakukan seleksi masalah

Proses analisa situasi & penetapan target

  • Memaparkan cara membuat perumusan masalah
  • Memaparkan rencana penyelesaian Proyek
  • Menyampaikan project Charter

Proses analisa masalah Identifikasi kemungkinan sumber penyebab

  • Menyampaikan analisa POC
  • Cara menetukan CTQ tiap proses
  • Mencari akar penyebab masalah dengan Fish bone
  • Cara menentukan analisa penyebab dominan dengan causes effect matrik
  • Cara mengunakan metode 5W

Proses analisa keptusan, mencari ide & merencanakan perbaikan

  • Pemaparan meteri 3 G
  • Penyampaian kreatifitas
  • Cara mebuat rencana perbaikan

Prooses analisa Peningkatan & evaluasi hasil perbaikan

  • Peningkatan perbaikan jika tidak di control maka akan turun kembali
  • Control proses & Control hasil
  • Intagible benefit
  • Tangible benefit

Proses analisa Peningkatan dan standarisasi hasil

  • Jok perbedaan durian montong vs Petruk
  • Standarisasi proses dan standarisasi hasil
  • Cara Membuat Standar

Latar Belakang

Dapatkah Anda bayangkan berapa banyaknya permasalahan yang terjadi di tempat kerja setiap harinya? Belum lagi ditambah dengan upaya-upaya perbaikan yang harus terus dilakukan untuk mencapai rencana strategy menjadi aksi. pemecahan dan pengambilan keputusan penting untuk tindakan terbaik, berharap untuk hasil yang positif. Firasat, insting, dan intuisi murni kadang-kadang menjadi inspirasi, tetapi lebih sering menimbulkan kesulitan tak terduga.
Root Cause Analysis adalah proses langkah-demi-langkah yang dapat membantu dengan cepat dan akurat menyelesaikan berbagai masalah dalam organisasi di seluruh dunia, Root Cause Analysis membantu pada semua tingkatan dalam organisasi secara efisien dalam mengatur dan menganalisa informasi dan mengambil tindakan yang tepat. Root Cause Analysis membantu menemukan know-how, membangun konsensus, dan memperoleh komitmen serta memecahkan masalah dengan efektif dan efisien.
Proses Root Cause Analysis menyediakan kerangka kerja untuk memecahkan masalah dan pengambilan keputusan dengan mudah yang dapat diintegrasikan ke dalam standar operasional prosedur

Sasaran Program

  • Memahami pola pikir rasional untuk memecahkan masalah dan pengambilan keputusan dalam pelaksanaan tugas manajemen.
  • Memahami langkah Root Cause Analysis untuk melaksanakan Renstra
  • ( Rencana Strategy )
  • Berlatih menggunakan sistematika pemecahan masalah secara efektif
  • Memahami pola pikir rasional untuk memecahkan masalah dan pengambilan keputusan dalam pelaksanaan tugas manajemen.
  • Berlatih menggunakan pola pikir rasional secara efektif dalam :
  • melakukan analisa situasi, untuk mengurai masalah kompleks menjadi beberapa masalah tunggal.
  • melakukan analisa persoalan untuk mencari penyebab masalah.
  • melakukan analisa persoalan potensial untuk mengamankan keputusan yang diambil agar hasil sesuai dengan yang diharapkan.
  • Situation Appraisal digunakan untuk menjelaskan isu-isu, prioritas, mengatur dan rencanakan solusi yang sesuai.
Problem Analysis digunakan untuk mencari penyebab penyimpangan positif atau negatif. proses tidak bekerja seperti yang diharapkan, Analisis Masalah menyediakan sebuah proses terstruktur untuk mengidentifikasi dan memverifikasi penyebabnya.

Decision Analysis

digunakan untuk membuat pilihan. Bila pilihan tidak jelas, bila ada banyak pilihan, atau risiko membuat pilihan yang salah besar, decision analysis memaksimalkan manfaat dan meminimalkan resiko, mengubah data menjadi keputusan. Selanjutnya perlu diberikan skala bobot untuk masing-masing pilihan dengan mengacu pada tingkat penting tidaknya. Cara ini akan sangat membantu dalam melakukan analisa pengambilan keputusan yang kompleks menjadi lebih simpel sehingga pengambil keputusan akan lebih menginterpretasikan solusi dari permasalahan.

Potential Problem/Opportunity Analysis

digunakan untuk melindungi rencana dan mencapai sasaran. Ketika sebuah tugas atau proyek harus berjalan dengan baik, Potential Problem/Opportunity Analysis mengungkapkan faktor pendorong dan mengidentifikasi cara untuk memastikan keberhasilan.

Menetapkan rencana implementasi program Root Cause Analysis

di tempat kerja

Metode Pelatihan

Presentasi materi, study kasus, latihan, presentasi secara Online

Waktu

  • 3 Sesi Pertemuan
  • 06 - 07 April 2021
  • 15.00 s.d 17.00 WIB
  • 08 April 2021
  • 09.30 s.d 11.30 WIB
  • Media ZOOM

Fasilitas :

  • Mengikuti Kelas Online
  • Materi Pelatihan
  • E- Sertfikat
  • Video Pembelajaran

Special Bonus

Dapatkan Special Bonus Template Presentasi (tools) Senilai Rp. 250.000
  • FishBone
  • Diagram
  • IceBerg
  • KPI
  • Cycle

Biaya

Rp. 650.000,- 

Harga Promo
“Rp. 99.000”

Daftar Sekarang

Loading...